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工程装饰奖

以科技创新为驱动,努力打造机场、地铁装饰第一品牌

发言人  | 2013-11-27 10:36:43
    各位领导、各位同仁,大家上午好。
   
    今天接这个机会汇报一下我们蓝天在机场、地铁当中装修怎么样成为第一品牌,用科技创新的思维,和创新管理两个结合,怎么样服务于甲方。在汇报的过程中,有不当之处,请各位领导多多指正,多多交流。
   
    我们公司1987年建立,是一个部队企业,也是部队房产维修商,当时仅仅为部队服务。1992年董事长到我们公司以来,有了走向市场的理念,1992年走入了上海地铁。我们蓝天在上海地铁一号线地下第一个车站,当时是一个实验端,三个站,我们拿了一个站——漕宝路车站。用什么样的指导思想完成这样的任务呢?我们把漕宝路装成什么样?我们围绕科技创新的思维。漕宝路地铁一个是没有很好的装修,在这样的构成中,我们先解决公司的装修构成完成了漕宝路地铁。
    
     通过不断的努力奋斗,除了在上海地铁,包括南京、郑州、宁波、长沙、重庆,总共做了68个地铁车站。
   
    在机场当中也是引用了公司的一贯精神,以科技创新为主题,以管理创新为辅导来做我们的工程。1992年开始做机场。这是航站楼,浦东14万平方米的吊顶,怎么样在一定的时间内保证完成任务呢?我们做浦东机场遇到一个很大的难度,用什么样的方法完成这个事情呢?我们公司讨论浦东机场完成这样的理念。通过我们的努力把机场做成了这个样。我们已经参建了13个省、市的28个机场航站楼装饰。
   
    我们蓝天人很关心怎么把地铁做的更好,把机场做的更好,大家谈未来,谈发展。我们对地铁五年规划中,有14000多公里的地铁,我们的发展前景可想而知,对于蓝天的发展前景是很好的。作为机场,大家知道所有城市的建设,我们参加过整个机场协会会议,我们的发展跟发达国家还是很落后的。这是我们十二五发展的目标。
   
    做好机场、地铁根本是什么呢?
   
    大家都知道机场跟地铁有一点是都是政府部门,都是中央、省、市的领导,需要的是进度,需要的是质量。质量是什么呢?要通过我们的服务。服务光态度好不行,讲究的是服务能力。服务能力是什么呢?下面从两个方面讲我们的服务理念。
   
     服务能力就要靠科技创新和管理创新。我们公司所有的服务。大家都谈到了服务理念,我们的构思的服务理念是公司向一线人员,然后一线人员向甲方服务。用什么样的态度呢?就是刚才说的科技创新和管理创新。
   
    漕宝路地铁站做完以后,成为上海精品车站工程,这个工程落成以后,我们在一号线连续做了三个车站,五个商场。特别是在徐家汇地下水达到一米多深,在上海做地铁是不容易的事情,特别是装修。当时我们公司研究,地下水堵不了,冬天堵了夏天开始漏了。夏天漏了冬天又开始渗漏了,我们采用了“二次引流法”,创立了“苏式排水、引水法”,不一一介绍。
   
    排水问题解决了,又解决石材又怎么做到更好?我们看到很多的石材,特别是在地下车站,看到的石材很多有水积和黄斑,我们开始研究在石材上怎么创新,怎么样有先进的管理经验来解决这个问题。我们讲究的是工法的研究,样板开路,先是难点的攻关,然后是材料的调整、变更。然后是技术支撑。我们用各种材料研究它的工艺,研究它的防污,各种处理措施。最后是资金的投入。没有资金的投入什么事也做不成。
   
    这是萧山机场的吊顶。在这个吊顶中为什么采用这样的形状?因为萧山是丝绸之乡,既要有特色,还要解决他们当时的难题。当时指挥部说把段谁来做?谁来解决难题?我们通过公司的整体理念,用很多的新技术、新要求来解决萧山机场的吊顶问题。
   
    这是成都机场总共是5万平米的吊顶,我们知道成都机场五万平米的吊顶,用过去传统的办法进行安装吊顶,怎么样才能完成这样的任务?顶上还没有断水,我们开始就在研究,这个大吊顶用什么样的方法来完成这个大吊顶的吊装,从开始计划是可以的,实施起来是不可能的。前期我们做了准备,用悬移架脚手架,怎么样做好这个手架的做法,我们请专家把我们以前的技艺和吊顶的要求进行探讨,又利用行家的建议,就考虑到用悬移脚手架来解决这个问题。我们仅仅用了45天完成了这个大吊顶。这个当中得到了成都机场领导一致认可,蓝天的精神再次展现在成都机场第三航站楼。这样的做法也得到了部委的好评,获得了优秀工法奖和二等奖。
   
    上面是第一方面科技创新,第二方面是管理创新。
   
    管理创新陈秘书长给我交流了好几次,比如放好人头、木头、石头,在管理中我们主要做好人头、石头。工程管理抓两头。我们是半军事化的管理,半军事化的管理,就把我们的工人进行部队训练,便于管理。
   
    对工人进行安全管理创新“五个一”管理。实现无伤亡的要求。
   
    地铁过程控制的三线、三阶段的创新运用。这是我们一直在推行中的管理。
   
    同时在创新管理中,还有施工大纲的创新运用。有《精装饰施工组织大纲》、《施工大纲》、《装饰施工大纲》等不同的版本,这是我们的重大举措。
   
    注重标准化的创新实施。有现场管理的标准化;专业分包区域化管理;标准化体系下实施系统化装饰;系统化深入设计,标准化装配施工。
   
    前面讲了我们以质量创新,靠拼搏发展,这是我们公司的宗旨。我们用什么保证质量呢?我们用服务能力来保证质量。服务能力刚才讲了有两个支撑,一个是科技创新支撑,和管理创新支撑,获得我们的质量和信誉。靠拼搏出发展有三个精神,今天只介绍两个创新,三个精神有机会再跟大家进行汇报。
   
    这是协会领导马会长给我们公司提了更多的要求——弘扬蓝天铁军精神,打造机场地铁装饰品牌。我们不会辜负领导的希望,会更加的努力。谢谢大家!
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本文来源:上海蓝天房屋装饰工程有限公司总经理
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