第二届中国建筑装饰行业企业家高峰论坛暨供应链论坛

第二届中国建筑装饰行业企业家高峰论坛暨供应链论坛大会现场

 

主题:第二届中国建筑装饰行业企业家高峰论坛暨供应链论坛

时间:2013年11月27日

地点:国家会议中心

  主持人:我们今天有四个论坛,有高峰论坛、幕墙论坛、设计论坛、住宅论坛,这四个论坛同时举行,大家可以选择自己喜欢的论坛。

第二届中国建筑装饰行业企业家高峰论坛暨供应链论坛

 

中国建筑装饰设计专业论坛暨2013年中国建筑装饰协会委员会会员大会 同时召开

 

幕墙工程委员会六届三次全体委员会大会暨第二届全国建筑装饰行业科技大会、建筑装饰幕墙高新技术论坛 同时召开

 

中国住宅装饰装修发展论坛 同时召开


  主持人:各位领导,今天的高峰论坛开到下午两点。上午有五个人发言,下午最后一个是金螳螂供应链总经理朱农发言。下午两点在这边继续开理事会。理事会从两点十分开始,估计四点结束。这是我们第二次论坛,我们想把这个高峰论坛常态化,每年一次。上次大家反映不错,今年主要在供应链方面做了一些准备。每年我们都会选一到两个主题大家共同探讨。今天时间关系,我们不可能互动,以后我们还要探索更多论坛的主题,希望大家互动,也希望企业家把自己好的经验走向讲台,跟大家进行分享。另外凡在论坛演讲的嘉宾,好的经验,你们愿意跟企业交流的,也可以跟协会联系,可以为你们牵线搭桥,为了通过高峰论坛的经验交流,把更多的好的经验得到普及和推广。
   
  论坛马上开始,今天上午的论坛是中国建筑装饰协会副会长、主任委员陈丽女士主持,让我们掌声有请陈丽上台为我们主持本次的论坛。
   
  陈丽:首先,让我们以热烈的掌声欢迎中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一为大会致辞。

中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一


    
  刘晓一:各位企业家、各位来宾、同志们,大家上午好。
   
  首先,我代表中国建筑装饰协会,向来自全国各地的同仁们、朋友们表示热烈的欢迎!
向给予本次大会大力支持的北京市建筑装饰协会、上海爱迪技术发展有限公司、北京港源建筑装饰工程有限公司、北京清尚建筑装饰工程有限公司、   青岛东亚建筑装饰有限公司表示衷心的感谢!      
  2012年中国建筑装饰协会施工委员会在广东番禺组织召开了首届全国建筑装饰行业企业家峰会,时隔一年,再度与大家相聚,我的心情格外喜悦!
  从2004年至今共有1401 人被推选为我国建筑装饰行业的优秀企业家,这些杰出人物为企业发展和行业进步做出了卓越贡献,在此,我代表中国建筑装饰协会向你们表示崇高的敬意!
  同志们,今天的会议是在党的十八届三中全会刚刚胜利闭幕的大好形势下召开的,这次会议对全面深化改革进行了总部署、总动员,对推动中国特色社会主义事业必将产生重大而深远的影响。我们有理由相信,借全面深化改革的东风,我们企业的创新活力也必将进一步释放、迸发,更加有力地促进我国建
筑装饰行业全面转型升级的发展 。
  这次会议,中国建筑装饰协会授予24家企业为“中国建筑装饰行业科学研究院”,这是我们行业的一个创举。
  企业是我国生产力中最基本最活跃的要素,在当前新一代网络、云计算、物联网新理念、新领域迅猛发展的大趋势下,“中国建筑装饰行业科学研究院”诞生了,使我国建筑装饰行业首次跨入了科学研究的领域,它将引领行业勇往直前地迎接第三次技术变革的到来;它是我们行业发展的分水岭,必将使我国建筑装饰行业的发展全面步入一个崭新的时代。
  这次大会,我们授予110家企业为“全国建筑装饰行业最佳专业化装饰企业”,这是从众多参加专业化展览的企业中优选出来的。改革开放以来,我国市场经济得到了飞速发展,市场细分的局面已悄然形成,我们的企业家如何认识行业在国家发展进程中的地位和作用,如何定位企业家旗下团队的发展目标,已成为企业发展不可回避的重大课题,差异化、专业化是我们企业发展、行业进步的必由之路,践行差异化、专业化的科学理念已势在必行,最佳专业化装饰企业就是这一理念的先行者、探路人。
  广大装饰企业踊跃申报“全国建筑装饰行业最佳专业化装饰企业展”,体现了企业家对走专业化、差异化道路的认知和认可。我相信,通过大家的共同努力,专业化、差异化的发展一定会使更多的企业,尤其是大多数的中小企业脱颖而出,尽快走上科学持续发展的轨道。
  翻开历史长河的画卷,人类文明的发展就是一篇不断创新的发展史。创新驱动发展,是中华民族伟大复兴的重大国策。建筑装饰行业伴随改革开放30多年的历程,已成长为国民经济中不可或缺的行业。党的十八届三中全会的各项决策,使我国建筑装饰行业又一次迎来了蓬勃发展的曙光。
同志们,企业家是站在市场经济最前沿的战士,是我们行业发展中的宝贵财富和中游砥柱。我相信,在党的十八届三中全会精神指引下,中国建筑装饰协会与大家共同努力,一定会为我国建筑装饰行业的发展做出新的、更大的贡献。行业的明天一定会更加灿烂辉煌!
  最后,我衷心祝愿大家在会议期间工作顺利,生活愉快,并预祝大会获得圆满成功!
  谢谢大家!
   
  陈丽:下面演讲正式开始,有请浙江亚厦装饰股份有限公司俞曙总经理,他演讲的题目是:5EM管理体系--以核心价值观驱动科学管理的全面升级。

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浙江亚厦装饰股份有限公司俞曙总经理


    
  俞曙:尊敬的各位领导、各位来宾:大家好!今天很荣幸能够参加此次行业科技大会。在此,我谨代表亚厦对这次盛会的召开表示热烈的祝贺!也衷心祝愿会议取得圆满成功!
   
  近年来,在亚厦人的不懈努力与社会各界人士的关心与支持下,亚厦取得了一定的成绩,当然也还有很多不足之处,也希望得到更多的帮助。本次建筑装饰行业科技大会为全行业提供了这样一个学习交流的机会,我们本着学习的心态参加此次盛会,希望能够取回真经,当然也会与大家分享自己的经验。我本次演讲的题目是《5EM管理体系--以核心价值观驱动科学管理的全面升级》,这个题目源于多年来对自身管理经验的思考和不断发展的回顾与展望。其中尚有许多可商榷之处,如有不周,请各位批评指正!
   
  一、核心价值观在科学管理中的意义
  1.价值理念驱动模式的成功案例及一般模式。
  2. 价值理念驱动模式的内涵
  3. 价值理念驱动模式是企业核心竞争力的内在要求
   
  二、以命运共同体打造亚厦的价值理念驱动模式
  1.亚厦的价值理念驱动模式
  2、命运共同体的内涵及结构

  三、以5EM管理体系打造企业命运共同体

  管理变革规划:从"前四化"到"后四化"。从信息化到智能化,从工厂化到工业化,从标准化到精细化,从集采化到电商化。
   
  最后,如果用一句话来对这次演讲进行总结的话,这就是:核心价值观带来核心竞争力!古往今来,凡是成功的国家与组织都概莫能外。而回顾亚厦十几年的发展历程,我更加深切地体会到了这一点,这也是我们最宝贵的精神财富。当然,这条道路还有待继续实践与探索,希望可以抛砖引玉,能够聆听到诸位的高见。谢谢大家!
   
  主持人:非常感谢。在民族的傲土上还培养了哪些民族品牌的企业呢?我们有请中国建筑股份有限公司市场与客户管理部副总经理、集中采购管理中心主任程璟超先生上台,他的演讲题目是中国建筑集中采购工作交流。

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中国建筑股份有限公司市场与客户管理部副总经理、集中采购管理中心主任程璟超


  程璟超:尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家上午好。非常荣幸有这个机会来到我们这个科技大会参加高峰论坛。按照会议的安排由我代表中建说一下中建的情况。
   
  我今天的题目:平台化发展、产业链共赢;打造中建采集平台、促进才管理提升。
  主要介绍五部分:第一,中建的基本情况。
  中建总公司组建于1982年,主要业务为房屋建筑工程承包、基础设施融投资与建造、房地产开发、城市综合建设、规划与勘察设计以及海外业务。2012年的“1159”:中建营业规模位列全球建筑低产企业第一位,居财富》世界500强第100位。
  中建目前主要业务架构有地产类(中海地产、中建地产)、事业部、建筑施工类、专业公司、勘察设计类。这是大概的情况。相对于很多传统的建筑企业,中建的业务板块还是比较复杂的。怎么样在这么复杂的板块下推进集中采购的工作呢?首先我们做顶层设计。解决了两个问题,一个是集采的战略定位,一个是推进原则。
  大概就说这些,时间有限,我们希望有机会跟大家探讨。

  主持人 陈丽:感谢程璟超先生的精采演讲。中建集中采购平台,2012年的营业规模突破一千亿元,位列全球地产集采第一,为我们大型企业提供可学习借鉴的范本。
   
  下面有请演讲嘉宾上海蓝天房屋装饰工程有限公司总经理苏宏平,他的演讲题目是:以科技创新为驱动,努力打造机场、地铁装饰第一品牌。

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上海蓝天房屋装饰工程有限公司总经理苏宏平


    
  苏宏平:各位领导、各位同仁,大家上午好。
   
  今天接这个机会汇报一下我们蓝天在机场、地铁当中装修怎么样成为第一品牌,用科技创新的思维,和创新管理两个结合,怎么样服务于甲方。在汇报的过程中,有不当之处,请各位领导多多指正,多多交流。
    
  我们公司1987年建立,是一个部队企业,也是部队房产维修商,当时仅仅为部队服务。1992年董事长到我们公司以来,有了走向市场的理念,1992年走入了上海地铁。我们蓝天在上海地铁一号线地下第一个车站,当时是一个实验端,三个站,我们拿了一个站——漕宝路车站。用什么样的指导思想完成这样的任务呢?我们把漕宝路装成什么样?我们围绕科技创新的思维。漕宝路地铁一个是没有很好的装修,在这样的构成中,我们先解决公司的装修构成完成了漕宝路地铁。
——弘扬蓝天铁军精神,打造机场地铁装饰品牌。我们不会辜负领导的希望,会更加的努力。谢谢大家!

  主持人 陈丽:谢谢苏宏平先生的演讲,下面有请上海中建八局装饰有限责任公司副总经理刘国舟给大家演讲。

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上海中建八局装饰有限责任公司副总经理刘国舟


  刘国舟:劳务管理是项目管理的重要组成部分。今天上午我用20个方面阐述施工分保和劳动管理的关系。
   
  劳务管理有失公分包管理、劳务用工管理。施工分包资质管理。建筑施工企业分类有总承包、专业承包、劳务分包。
   
  这个图表是中建八局劳务“四化一监督”的管理目标。
   
  企业管理职责有几个职责:第一制度建设、体系建设。第二,合格分包商名录。第三,年度劳务需求计划。第四,资源管理信息平台。第五,劳务集中采购。第六,分包商客户服务。第七,劳务实名制管理等。
   
  今天上午我的演讲到此结束,谢谢大家!

  主持人 陈丽:感谢刘国舟先生的精采演讲,他详细讲解了中建八局多年来经验,与大家进行了分享。为了保证施工的质量和进程、材料采购,已经成为企业家倍加关注的问题。

  下面有请北京港源装饰工程有限公司副总经理马文生先生给大家演讲。

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北京港源装饰工程有限公司副总经理马文生


    
  马文生:尊敬的领导、各位同仁大家上午好。
   
  今天北京大风降温进入冬天,但是中国建筑装饰科技大会胜利的召开预示着我们这个行业发展的春天来了。非常高兴能跟各位企业家、行业精英今天在此共同交流。今天我要交流的题目是——支撑供应链管理的企业信息化建设。
   
  说到企业信息化建设这个主体,在我们建筑装饰行业已经不再是新的事物。随着计算机技术,以及网络技术的发展,采用信息化管理已经成为当前装饰企业发展的必然趋势。而采购管理又是装饰企业的成本管理的核心。企业利用信息化的手段,突破传统的采购管理,向供应链思想的转变,对采购的行为进行规范、高效、科学的监督管理,是企业减少资金的占用,降低生产成本、提升产品的品质和提高企业竞争力的关键任务。我从四个方面说一下。
   
  一、当前大多数装饰企业施工生产的特点:
 
  二、应用装饰行业工料机专业标准,实现供应链的信息化管理。
   
  三、物资导购平台的工料机标准编码应用
  谢谢大家!

  主持人 陈丽:谢谢港源马先生的演讲,港源在供应链的环节上取得了突破性的进展,获得了良好的经营效益。供应链的管理是一个专业,在市场细分的大趋势下,企业如何在新的模式下做大做强呢?下面有请深圳市中孚泰文化建筑设计股份有限公司董事长谭泽斌,有请!

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深圳市中孚泰文化建筑设计股份有限公司董事长谭泽斌


    
  谭泽斌:尊敬的协会领导,尊敬的各位同仁,尊敬的媒体朋友,大家好。我今天汇报的题目是科技构建中孚泰商业模式创新。主要把我们的一些经验和教训做一些报告,希望在同行中能有一点点小小的启发。
   
  报告分四个内容:
  第一,中孚泰的创新背景介绍。
  第二,“四大技术创新”构建中孚泰商业模式,这里有四个支撑,科技技术创新的支撑,首先是品牌,品牌的定位,用大剧院建设专家定位我们的品牌支撑。第二个支撑是“小即大”的业务创新模式。第三个支撑是技术创新,剧院装饰是建筑学上最复杂内容之一,这里有一些分享。第四个支撑是科学管理。
  第三,剧院声学装饰开创者成就声学装饰技术领导者。
  第四,我们取得的一些收获。
  1、建筑行业是建筑文化持续创新的领头羊,是建筑文化复兴、民族复兴重要的组成部分。
  2、过去5000年旧建,数百万亿忖量市场。
  3、巨大的增量市场。首先每年以17%的速度增长,其次,20年后中国的建筑市场将超过欧美,超过了50%份额为旧房改造与修缮装饰工程。
  4、个报告是科学管理。
  中孚泰的剧院梦,希望团结一批有志于文化建设的有识之士,为国家建设一批可以流传的文化建筑作品。希望十年我退休以后,世界100个大剧院中国有20个。谢谢大家!
   
  主持人:衷心祝贺中孚泰所取得的成就,预祝更多的企业在创新专业化的道路上有更多的创新模式,成为更多专业领域的领跑者。下午的会议到此结束,谢谢在座各位的聆听,感谢各位嘉宾的演讲。请大家再一次以热烈的掌声感谢他们。谢谢大家!

  主持人:首先有请金螳螂建筑装饰股份有限公司总工程师、供应链管理中心总经理朱农。他的演讲题目:赢在供应链。有请!

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金螳螂建筑装饰股份有限公司总工程师、供应链管理中心总经理朱农


  朱农:各位领导,各位朋友,今天我很激动,我昨天过来以后,住在这里都没有走。我听了昨天的会议和今天的会议,学了很多。对照我们金螳螂来讲,有很多地方做的可能还不够,但是陈秘书长一定让我们过来讲一讲,希望讲透,有的地方可能也讲不透。希望通过今天的发言给大家看一下金螳螂目前这么做,还有很多不够的地方,希望大家也给我们提出,共同成长。
   
  我今天跟大家分享的题目是赢在供应链。
   
  尊敬的各位协会领导、同行朋友们:大家好!感谢装饰协会领导给予我们这次学习交流的机会,在此我谨代表苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司预祝大会圆满成功!
   
  一、理念篇。
  二、文化篇。
  三、科技篇。
  四、内部管理质量篇。
  五、技术篇。
  六、廉洁篇。

  二十年来金螳螂能够实现快速、稳健发展,有一条重要原因就是我们始终高度重视供应链的建设和发展, 但其中也存在很多不足,需要改善。面对当前严峻的市场形势,我们将坚持走“六化”道路,与供应商抱团取暖、相互支持,发扬同舟共济、合作共赢的精神,携手前进。
   
  各位领导、各位来宾,管理专家克里斯托福夫经说过“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。我们作为建筑装饰的集成商,愿意协同所有的合作伙伴共同进取、共同成长,相信我们的未来,赢在供应链!

  主持人:今天大会结束。衷心祝愿在座的各地企业家、参会的群体代表,媒体朋友,身体健康、万事如意。

大会组委会办公室(设在中国建筑装饰协会施工委员会)
地 址:北京市海淀区三里河路甘家口大厦710A
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联系人:陈 新  吴恩振  高 峰  杨天军  李卫青  孙晓勇
电 话:010-68703101  010-66512147
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